2020年，投影行業經歷了特殊的一年。海內外市場無一不在疫情的影響下“加速結構化”分裂。這必然導致，廠商們的“市場動作”也日益結構化。特別是國內投影產業，新秀品牌的“積極性”與傳統品牌的“消極性”形成了鮮明的對比。

  因此，從品牌廠商和具體事件的視角看，2020年投影行業處于“新舊對決”的狀態。疫情又額外加速了這一過程，產生了更多碰撞性和具有行業規律共性的“大事件”。本文就要帶領大家回顧一下2020那些“震撼人心”的大事。

1.夏普NEC拉開商顯整合大戲

    作為新品牌崛起的墊腳石，老品牌的淘汰，一直不是“秘密”：但是，在投影行業過去10年，本土新品牌的崛起中，居然真的沒有“老品牌”淘汰——因為，1.老品牌多依賴國際市場生存，國內新品牌影響力則局限在國內；2.新品牌在激光和LED家用上聚焦，老品牌生存的根基汞燈曾經長期穩固。

    但是，這樣的情形不會一直持續，過剩的品牌陣營總是意味著“有人出局”。2020年，當夏普和NEC的商顯整合，被二者認為是強強聯合的時候；國內更多人士看到的則是“商顯”市場，包括平板和投影等技術類的“供給側減量”變革。
    遙想2008年東芝退出投影業，給行業以巨大的警醒——那時候東芝投影是國內市場銷量第一第二的品牌；2016年開始，日立投影全球換名展開，麥克賽爾新品牌運作產生市場波動；以及2019年國內常年市場老大愛普生被極米超越，市場競爭天平進一步傾斜……夏普NEC合并，也許這是這一脈絡的又一個“中間節點”。即，日系投影的全球霸主地位，進入某種“競爭性”衰退期。2020年，行業需要對這一種可能，在未來的發展與演變影響，未雨綢繆的制定長期戰略。

2.2月，疫情核心下的家投小高峰

2月份，恰值國內疫情最嚴重時期，突然來的封鎖，讓很多行業“戛然而止”：比如，電影院線就成為第一個犧牲品，春節黃金檔泡湯不算，還連帶著半年不能開門，市場除了損失還是損失——這一情形下，數字電影放映機，也別想有銷量，即便歷史訂單的實施，都被無限期推遲。

    但是，就是在2月份開始的這個“疫情封鎖期”，投影宅經濟卻走出一輪小高潮。根據相關線上銷售數據顯示，2020年第一季度智能投影市場銷量為62.5萬臺，同比增長4.7%。——這可是在“快遞這個主要流通途徑遭遇封鎖壓力”下的成績！

3.一個叫極米MOVIN的新品牌，憑玩出圈？

  2020年，依然是一個“生機勃勃”的投影年——如果只看家投。畢竟第一季度當貝就交出了4倍的成長成績單——事實說明，家投市場對新品牌的友好度依然很高，在家投年度百萬臺增量下，如何分解這個蛋糕，將是“技術活”。2020年7月份，國內投影銷量冠軍、亦是LED智能家投的領軍者，極米推出自己的子品牌 MOVIN。子品牌定位在2000元上下價位，主打年輕互聯網一代消費者的“需求滿足”。被認為是“Z-時代”極米支柱性改變之一。

      對比而言，我們可以想到：小米之外有紅米、華為之外有榮耀（目前已經在美國制裁壓力下分家）、OPPO之外有IQOO，就是蘋果手機也出了SE的低價供給版本……新時代，科技品牌雙品牌運作不是新鮮事。——但是，如果僅僅在投影產業看，礙于行業規模的有限，雙品牌的主動選擇“僅此一家”（夏普、NEC合并案，這種歷史問題不算）。

   MOVIN的目標，顯然可以概括為“要讓更多人知道投影儀是如此方便好用，可以滿足很多娛樂需求”。這也是極米對于00一代進入大屏消費市場的針對性產品回應：低總價、高品質、差異化設計，來贏得“新生消費代、新消費觀”下的未來大屏競爭。

    對此，一定要意識到，極米MOVIN要解決的問題、針對的市場規律，不是極米的問題，而是整個家投圈的問題。極米的思路，必然會成為某種“市場復刻”的范例。輕奢一代的家投新競爭大幕已經來開！這也將是家投品牌陣營結構改變的又一風向標。

   總出貨量累計169萬臺，同比下降23.1%——IDC數據顯示，2020年上半年，國內投影市場在疫情影響下，出現國內投影市場有史以來最大的半年度“下滑”。下半年，在復工帶動作用下，顯然“市場下降幅度”已經大幅收窄。這將使得，2020年上半年，投影產業國內銷量的變化情況“前無古人、后無來者”。

    尤其是，上文已經提到的“疫情下、宅經濟，促進了家投的消費”，這就讓23.1%的總量下滑，其實是建立在新型家投增長基礎之上的：即，下滑的幾乎全部是傳統投影需求板塊。

    近年來，國內家投市場的發展，離不開資本力量的支撐。極米和堅果兩大領頭雁都經歷了數輪的融資。但是，在市場日趨成熟后，融資的力量正在消退、產業內生，品牌內生造血能力成為主流。不過，這也不妨礙一些品牌“繼續借助融資力量”擴張，特別是在此前尚沒有資本市場介入的激光電視圈。

    資料顯示，峰米科技于2020年9月3日完成A輪融資并落戶重慶兩江新區，計劃4年內投資9.1億元，打造含研發中心、運營中心在內的峰米科技總部。總部項目配套包含研發中心、實驗室、數據中心、科技成果轉化中心在內的多種服務設施。

    激光電視是目前最重要的投影應用品類創新。但是，2020年這一創新產品也遭遇了一些挑戰：一方面是前高后低的成長率，讓行業對未來市場發展性表現出一定懷疑；另一方面是LED投影，也開始搞“反射式超短焦彩電式”產品，形成了未來可能的潛在競爭。

    因此，激光電視的市場成長之路從未如此“面臨關鍵時刻”，這導致行業領頭企業從“競爭”更多的轉向“抱團”。尤其是9月19日，在北京召開的第二屆全球激光顯示技術與產業發展論壇上，海信集團董事長周厚健、長虹集團董事長趙勇、光峰科技總裁薄連明首次同臺力推激光顯示。

    2020年投影行業最超乎人們想象的一件大事是什么呢？也許，疫情的突如其來的確“驚險”。但是，這必然只是偶然的風險因素，不代表行業基本面。而在9月底的IFC大會上，參會廠商陣營的變化，則要比“疫情”還令人意外。

    一方面，索尼、松下兩大巨頭“空場”缺席——即原有計劃參展位置空缺，沒有參展。這讓日系投影缺少了兩大支柱，對日系陣營的“聲勢”影響頗大！另一方面，我國臺系品牌更是系數完全“缺席”——即，連空白展位都沒有體現，是嘎嘣干脆的沒有來。對于這一“同樣缺席”下的差異，有分析認為，這是因為臺系企業拒絕此次IFC的決策要比日系巨頭“早很多”。

    大陸本土投影創新品牌已經在LED和激光新光源的支撐下，成為我國投影行業發展與增量的主力軍，成為國內投影產業壯大成長的動力引擎。但是，這是否意味著本土的這些創新品牌擺脫了國際巨頭的操控呢？答案是否定的！

    就如同聯想離開歐美系的CPU必然宕機一樣，本土投影創新陣營離開美日的光閥產品也必然宕機。作為投影產業龐大復雜產業鏈中那個“啞鈴節點”一樣的卡脖子之處，光閥成為未來限制本土投影創新企業壯大發展的關鍵：1.如果要做最高端產品，大陸創新品牌能不限量的采購到足夠的光閥嗎？2.如果要走向國際市場，那些大眾貨的光閥采購量，能夠不受其它企業的制約嗎？3.甚至，來一場科技封鎖，本土大陸的創新投影企業靠什么做備胎呢？

    對于2020年的投影市場，另一個有標志性意義的重大事件是“光峰”的專利大戰。作為激光顯示的先行者、熒光色輪技術的發明人，光峰科技正在用法律武器保護自己的利益，也為行業發展正本清源。

    2020年，經過近6年的專利拉鋸戰，光峰科技與日本卡西歐之間的專利訴訟終于握手言和。2020年2月光峰科技與卡西歐公司的相關專利侵權訴訟在北京開庭。此后沒多久，就傳出雙方達成調解協議。光峰是本土激光顯示的先驅，卡西歐是日本激光LED混合光源的先驅，二者早期探索可能造成一定的專利糾紛。6年的訴訟現在和解，則被認為與激光LED混合光源日漸式微有莫大關系。

    近20年來國內投影產品銷量一直保持穩定增長態勢。這一局面在2020年也得到了延續！但是，這一延續卻來之不易！在疫情影響下，2020年投影業上半年下滑超過2成，在這一背景下，下半年必須“加班加點”才能拿回“丟失”的增量，實現全年增長。

    從市場成績的技術細分看，LED光源依然是投影市場成長的主力。連續第三年實現年度增長大約百萬臺的成績，妥妥的扛起了行業前進的大旗。激光顯示產品，除了數字放映機外，其他產品線也都實現了較快的增長。下半年，商務激光產品更是實現了3成以上的增速，為歷史高點。但是，汞燈投影陣營，全年成績慘淡。雖然下半年市場較上半年有明顯恢復，也難以改變其全年近4成的萎縮。